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（中央社記者張建中新竹3日電）時序步入科技業員工分紅發放高峰期，同時也是員工離職跳槽的高峰期，不過，據竹科人資主管觀察，今年離職情況還不明顯，可能與中秋節即將來臨，快領中秋節獎金有關。 隨著員工分紅費用化後，各家科技廠員工分紅紛紛縮水，不過，員工分紅仍是科技業員工除薪資外，主要收入來源。 為減緩員工領到分紅後，便離職跳槽的情況，多家科技廠陸續將部分員工分紅改為獎金，於每季或每半年發放。 只是員工分紅仍多在股東股利發放的同時發放，竹科人資主管表示，往年8、9月員工分紅發放高峰期，員工離職情況還是會較平常時候高。 隨著時序步入員工分紅發放高峰期，科技廠人資主管無不繃緊神經，關注員工離職情況；一家微控制器廠李姓副總經理便說，即便近年獲利穩定成長，員工分紅金額不致縮水，但還是要密切留意員工離職情況。 一家8月已發放員工分紅的半導體廠人資主管表示，今年員工離職情況相對往年較不明顯，可能與中秋節即將來臨，9月便將發放半個月薪資的中秋節獎金有關，中秋節後員工離職情況是否增加待進一步觀察。1050903
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職棒米迪亞暴龍隊前老闆施允澤被控利用父親、基泰營造前總經理施義烈帳戶炒作基泰股票被起訴，台北地院審理時，施否認涉案，被依違反證券交易法判處有期徒刑4年。可上訴。同案被告宋鴻武、巫慶煌、葉明熹、吳清課也不認罪，分別依同罪名判處有期徒刑1年8月至2年不等，除吳清課外，其他3人宣告緩刑。檢方指控，施允澤在2008年2月時，提供可以炒作基泰營造股票的訊息給在亞太會館一起抽雪茄的好朋友，並從5月起開始操盤，利用施義烈及十餘人頭帳戶炒作股價；施等人分二個階段炒股，分別是同年5到8月與同年9月，成交量約7千多張。判決指出，施允澤欲將家族持有股票出脫，卻用不法操縱、拉抬方式破壞市場競價自由，圖謀獲取可觀利益，而其他共犯聽信施所言，配合謀以不法方式獲利，除易誘使不知情投資人參與買賣受有損害，也嚴重紊亂交易市場秩序，依他們參與情節及犯後態度，依法判決?
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韓國手機大廠三星上週五宣布，因Note 7燃燒事故，將針對全球Note 7用戶提供更換新機服務，並暫停銷售Note 7。
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韓國手機大廠三星上週五宣布，因Note 7燃燒事故，將針對全球Note 7用戶提供更換新機服務，並暫停銷售Note 7。
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貴州茅台半年報顯示，2016年上半年營業收入181.73億元，年成長15.18％；稅後盈餘88.03億
車貸利率試算
元，年增11.59％。
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（中央社記者張建中新竹4日電）國內IC設計業員工學歷結構大不同，前3大廠聯發科、瑞昱與聯詠廣招高學歷人才，碩士及博士比重高達7成左右，其餘廠商員工多以大專為大宗，部分比重逾6成。 據統計，國內IC設計龍頭聯發科員工博士比重達5.22%，碩士比重達65.82%；碩士及博士比重合計高達71.04%。 面板驅動IC廠聯詠員工碩士及博士比重更高達72.75%，比聯發科還高；網通晶片廠瑞昱員工同樣以碩士及博士為大宗，所占比重達68.35%。 記憶體控制晶片廠群聯過去員工以大專為大宗，不過，近年碩士比重急遽攀升，已達50.84%，超越大專的44.12%。 微控制器廠新唐、盛群與電源管理晶片廠致新員工則以大學、大專為主；其中，盛群員工大專比重達63.8%，致新員工大學與大專比重合計也達65%。 盛群資源管理中心副總經理李佩縈表示，企業進用人才主要視產品定位與需要而定，聯發科手機晶片、聯詠電視晶片、瑞昱無線網路與電視晶片都是與國際大廠競爭，確實需要高階人才。 盛群主力的微控制器並不是高端系統性產品，因此員工學歷以大專為大宗，李佩縈說，盛群並沒有排斥進用博士，旗下馬達控制器產品便需要具厚實學理基礎高階演算法的人才。1050904
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中國國家主席習近平在杭州會見出席G20峰會的日本首相安倍晉三。 新華社 分享 facebook 中國大陸國家主席習近平昨晚會見日本首相安倍晉三，雙方談及南海問題。大陸學者認為，中日欠缺互信，雙邊關係進入「政冷經溫」狀態，想進一步改善關係，關鍵還得看日本。20國集團（G20）杭州峰會閉幕後，習近平6日晚間在杭州會見安倍並表示，大陸致力改善發展中日關係的基本立場沒有改變。「兩國要管好老問題，防止新問題，減少『絆腳石』。」習近平還說，日本在南海問題上要「謹言慎行」，避免對中日關係改善造成干擾。安倍則表示，處理南海問題要根據國際法，以和平的、外交的方式解決。上海澎湃新聞今天報導，上海交通大學日本研究中心主任王少普指出，中日關係雖慢慢恢復，但仍顯脆弱，主要原因在於中日雙方對未來國際秩序的調整方向缺乏基本共識。他說，日本希望維持日美同盟主導的國際秩序，大陸主張建立合作共贏的國際秩序，這導致兩國在安全領域難以形成具有戰略意義的互信，經濟相互依存與政治安全緊張並存，中日關係進入一種政冷經溫的狀態。上海復旦大學日本研究中心主任胡令遠說，想要進一步改善中日關係，關鍵還得看日本。日本專欄作家加藤嘉一認為，中日相互依存和互不信任並存，是兩國關係必經的階段。「我們必須逐步地通過各種各樣的交流碰撞，把中日國民之間的關係正常化。」
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國內最大的統包營造集團中鼎工程，董事長余俊彥更是在集團內挑選有潛力員工，直接派在身邊當「董事長特助」；每天跟在余俊彥旁，董事長去那、特助隨步跟趨，無論是談業務、開會、國外出差，甚至有時公司應酬，無時無地在學習整個集團的運作、管理及經驗傳承。
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